为加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，落实干部选拔使用面向基层的用人导向，高州市委决定，面向镇街道遴选8名市直单位副科级领导干部。

从在市直机关选拔一批年轻干部到镇街任职，从在镇街站所负责人、大学生村官中选拔优秀人才担任镇街领导职务，到面向镇街道遴选市直单位副科级领导干部，高州打出了优化干部队伍结构的组合拳。重视基层干部不再是口号，提拔基层干部成为事实。机关干部与基层干部的良性流动机制形成，人才成长空间已经打通。

围绕大家感兴趣的“集体面谈”这种新型考察形式，我们来探讨一下。根据公告，集体面谈是通过召开座谈会，组织参选人员分批进行集体面谈，主要考查人选与岗位适应性、问题应对和处置能力、应变能力和语言表达能力等。面谈结束后，由评委组对参选人员进行评价打分。

这与传统结构化面试的中规中矩有很大区别，更加注重深层次考察考生的综合素质。

一、考官有可能会掌握考生的基本情况，包括工作经历、当地组织部门评价等，以便增强互动出题时的针对性。

二、一般流程，分为个人陈述和互动交流两部分。第一部分，考生有约10分钟准备时间，围绕领导者的公众形象，结合自己工作生活经历，从给定类型中选择1至2个进行阐述。第二部分，即问即答，时间为10分钟，考官可自行根据考生各自情况进行发问。

三、题目类型，考官有若干个参考话题：谈个性、脾气、优缺点，考察考生的“自我认知”；判断领导干部的家事是不是小事、对“为官不为”怎么看等，考察考生的“价值观”；谈领导不信任如何应对、下属关系怎么处理等，考验的则是“领导艺术”。

题目将切合工作实际又联系全市中心工作，既有共性问题又有个性问题。“如十八大五中全会提出的五大理念，请结合其中一个理论谈谈对高州经济发展的想法”，这些对重点难点问题的认识、对社会热点问题的看法等，有利于对考察对象进行横向比较；如近两年的工作体会、采取的工作措施等这些题目，有利于对考察对象个性特征的了解。

四、互动环节，一般是抓住考生履历及谈话中的细节进行“追问”。如果你说爱读书，考官有可能追问关于文史哲、经济学等相关书籍，具体到高州就是本地政治经济历史发展方面；如果你说工作能力强，考官有可能就最近工作甚至你工作当地发生的一些矛盾纠纷或者招商引资或者干群关系问题等提出追问。

五、实际上仍然是公务员面试各种能力。公告明确提出，考察人选与岗位适应性、问题应对和处置能力、应变能力和语言表达能力，这跟公务员考试完全一致。但是，这又是基于对有工作经验而言的人群的考察，因此，切忌“虚”而要狠抓“实”。

六、题外话：随着各种面向基层公务员倾斜的政策落地，相信面对基层普通公务员的经济待遇很快落实，这才能振军心、提士气、稳工作、创成绩。